至于每天的营业额，店员均表示不便透露。

据悉，在深圳、上海等地，部分“嘿客”门店已转型为“顺丰家”，增加了社区服务等内容。

调查：消费者对“嘿客”买单吗？

8月27日中午11点左右，记者来到位于杭州建国路沿线的一家“嘿客”。

从店内的布局来看，主要分为三大功能区：占展柜面积最多的是商品销售区，包含实体和广告两种，最中间的柜台上有一台很大的平板电脑，顾客可通过它下单；其他还有充值等业务和传统快递业务。

虽然是便利店，但在这里找不到其他便利店必备的零食、日用品，甚至饮料、矿泉水。现场只有少量蔬果，一些酒水以及冰冻生鲜和大米等。剩下的，就是满墙、满橱窗的商品海报。

一位女店员介绍，绝大多数商品都可以通过那台平板电脑选购，并由顺丰直接送货到家。

记者观察到，在一个小时左右时间里，这家门店仅有两个顾客上门，其中一个是来取包裹，另一个纯粹是“打酱油”路过，进来转了一圈就走了。

喜欢网购的“拉妈”对“嘿客”的购物模式不是很认同，因为她本身就是顺丰优选的用户。“我去‘嘿客’体验过，但发现没有家里网购那么方便，又看不到上面卖的生鲜、水果，为什么要去实体店买？”

40多岁的冯女士时常让女儿在网上帮她买东西，对网购并不陌生，但她说，“我还是弄不太明白这个‘嘿客’到底是干什么的，进去后看到全是广告单，东西好不好，看不到摸不着。”

相对于商品销售功能，“嘿客”的社区服务功能倒是受到了普遍认可，有人在接受记者采访时表示，社区附近有家“嘿客”挺好的。

“收发件方便啊，直接跑到小区楼下就可以寄。我不在家的时候它可以代收，还可以顺便充个值什么的。”一位30多岁的公务员说。

观察：O2O线下端究竟该如何定位？

一家社区店的成本主要分为店租、人工、装修费用等几部分。

记者参考了建国路周边小店的租金，发现在那里开一家“嘿客”，年租金一般在30万元，算下来每个月的店租成本至少在2万元以上。而人工成本是占大头的，目前几乎每个进入“嘿客”的顾客，都需要在店员的引导下才能完成购物，以每个店配6名店员、人均收入5000元/月的计算，人工开支也要3万元起步。

那么，一家门店做到多少营业额，才能收支平衡呢？“每件商品能有10%—20%的抽头给门店算是非常给力的了。”零售行业的一位人士表示。以20%的高利润来算，月盈利要达到5万元，则门店的营业额至少要保持在25万元以上。

从目前来看，一家“嘿客”的日营业额要达到万元以上，还是有难度的。记者采访了两家“嘿客”门店，店长均表示不便透露营业额。

对于“嘿客”的现状，顺丰公司表示不便表态，并表示，“亏损”一说“描述不够准确”。

“门店冷清的说法，我觉得描述不太对。”上述区域经理在接受记者采访时说，社区店有着独特的时间性，比如早上和傍晚是生意最好的时候，“嘿客”也不例外。

在他的建议下，27日傍晚五点左右，记者来到新华路附近的一家“嘿客”。记者在店的15分钟，店内人流量确实比中午要好得多，有人来寄快递，有人来闲逛，但真正下单购物的人并不多。

“每天的营业额的确不能说，但我们附近的居民对‘嘿客’的接受度还是可以的。”该区域经理说，目前“嘿客”的业务范围主要分为快递和商业两块，而快递的功能更主要一些，如收发件、寄存等。

对于“嘿客”，除了运营模式有待商榷之外，有业内人士认为，顺丰太过低调。

“全国‘嘿客’开出了3000多家，连个广告都不怎么打，谁知道这家店究竟是干什么的。既然是卖商品，没有知名度和口碑，哪里会有消费者上门？”有人这样评论。

记者采访了另一位“嘿客”店长，对方认为目前有待改进的，是门店数量。“门店不多，知道的人少，上门的人就不多了。”

转型：部分“嘿客”已向“顺丰家”转型

最近有传言称，“嘿客”因经营不善，正在逐步关店。

这样的说法，顺丰方面予以了否认。“顺丰商业会坚定不移地继续探索和完善社区O2O模式。”

相关人员表示，在杭州，所有“嘿客”门店都在正常营业。

不过，记者了解到，在深圳、上海等地，出现了一种新的门店：顺丰家。这与“嘿客”有何区别呢？

顺丰方面解释说，从本质上，两者并无多大区别。“嘿客”本身承载着延伸顺丰物流服务到社区的服务体验功能，“顺丰家”也是如此。顺丰家模式，会根据社区消费者需求，增加新的社区便民服务内容、推广商品展示、丰富会员商品。

从某种意义上来说，“顺丰家”是“嘿客”的升级版。“顺丰家会强化实体店内的商品展示功能，会将线上平台顺丰优选和线下社区店整合在一起。”一位知情人士对记者说。

“部分‘嘿客’门店将逐渐升级为‘顺丰家’，但会一直保持营业。”顺丰浙江分公司相关负责人表示。

杭州何时会出现“顺丰家”呢？顺丰浙江分公司方面表示，暂时还没有准确时间。