2010年，中国邮政快递联手TOM集团推出邮乐网。在中国经营了几十年的国营企业来说，无疑中国邮政（邮政EMS快递）是国内最大的快递企业公司，可覆盖全中国的任何一个有人居住的地方。

　　民营快递公司进驻电子商务局限，仍然不敢丢掉对B2C行业其他客户效能的规范——客户根底才是他们的立品之本，一个效能欠好客户的系统不会赢 得消费者对 它的信任。而即便本人旗下快递公司试图为本人项目进步效能规范，也接见会晤临本钱问题。况且，像凡客、京东何等的大B2C都在纷繁树立本人的物流系统，并不完 全依托于民营快递。因而，即使民营快递发力电商，也不会对其他B2C组成多大影响，更谈不上两者“交恶”何等的说法。

　　B2C电子商务毕竟不合等于物流，除此之外还有产物、身手、实行等诸多环节，民营快递在物流局限的优势并不克不及完全左右将来。就像传统服装企业在B2C局限的缺席，也阐明B2C玩的是具体打法，是互联网方法，某一方面的抢先并不克不及代表悉数。

　　并不是说民营快递做电商就完全没有时机，假定能有合适的团队、鼓舞机制及项目定位，依然是有时机在某个细分市场做出结果的。做渠道型电商比做品牌型电商，民营快递更能发扬其优势，疾速回击，仰仗快递速度和效能这一首要目标分一杯羹另有可以。

　　总体而言，我赞许星斗急便等快递公司在答复记者时所说的“术业有专攻”。无论在治理程度、信息化水平、互联网审好看法、能否放权给治理层、能否 有具引诱力的股权鼓舞准则等诸多方面，民营快递都要面对纠结与应战，要想玩转B2C，很难。B2C同业并不需求做什么应对，市场的百花齐放本是积善积德。