我们一直太喜欢把别人当成神话了，把淘宝网当成网骆公司神话，把顺丰当成是速运行业的老大，其实这样是不对的，淘宝虽然一家独大，值得尊重，但是其也有自身的局限，也有它不能做的生意，具体评论可以参见网骆。而顺丰把速度和服务作为自己极力追求的东西，但是摊子大了，难免顾此失彼，它也会遇到自己的业务瓶颈，员工满意度可能是比较差的，你公司老板挣到钱了，税收交的也多了，但是员工得到的利益是不对等的，所以员工不满意。

星晨急便虽然是一家年轻的公司，但是我看好它的加盟模式，理想的应该是全网的转运自己做，品牌以及保障自己做，制定规则，剩下的市场让加盟商自己做，当然必要的培训也是必须的。星晨急便是一家轻公司，我们的策略应该更加的紧跟市场，快速反应，快速出击。

品牌效应是靠积累的，现阶段我们就应该去深耕细作，提高我们的服务质量，把我们能提高的速度督给提高，比如派送环节，客户最不喜欢的就是明明这个货已经离我很近了，你耽误我时间，这个是不可以原谅的;还有就是做大客户，找那些与我们的业务类型比较相符的邮购公司或是互联网公司，用他们的业务量拉动我们的业务，提高出名度，还有良好的口碑，快递最好的宣传方式就是口碑，不是广告，砸1亿广告，如果客户说你不好，你是白搭。

最后想说我们的营业部，我们的主业是快递，干一行爱一行，至少把自己门前的三尺雪打扫干净了，如果整个网骆督不用心，那我们的处境还是不能改变。